Antonio Matias Patanian

El dirigente, Patanian expone con enojo la dura realidad que le toca vivir y el mal manejo que sufrió la institución. "Para el torneo pasado se contrataron 14 jugadores, se gastaron 15 millones de dólares y River está en la B. La relación costo beneficio fue pésima" y añade con dolor: "Este es el peor momento de mi vida. El peor por lejos. Estas últimas semanas me he sentido muy mal, me he alimentado mal, no he dormido, tengo un dolor en la boca del estómago que todavía no se me va, estás irritable, tratás mal a los que tenés al lado".

Matias Patanian canalizó su furia argumentando que: "Los pasivos y los balances están determinados por la venta de jugadores. Vos tenés que hacer todos los ajustes y reestructuraciones sobre la base de la venta de jugadores. River vende a Buonanotte en 5 millones de dólares; excelente, pero al mismo tiempo rechaza una oferta por Funes Mori por 7 millones que le hubieran servido al club para reforzarse muy bien. Es inexplicable".

Luego de los disturbios Daniel Passarella, Presidente de la Institución, decidió: Poner al mando del equipo profecional al ídolo Matías Almeyda. Y luego comenzó una auditoría a la gestión de su antecesor, Jose María Aguilar, con el fin de determinar las irregularidades de su gestión que llevaron al equipo a una debacle total.

Matias Patanian, junto a la oposición, califican de soberbio y personalista al Presidente Daniel Pasarella. Luego, el dirigente añadió: "antes de comenzar el campeonato nos dirijimos a Passarella para advertirle que estaba subestimando la situación futbolística, que queríamos tener acceso a cómo estaban reestructurando el déficit mensual operativo, que estaba enfrentando este torneo con un técnico que tenía en su haber tres descensos (Juan José López) y nos opusimos a la compra del jugador Adalberto Román por el cual se pagaron 3 millones de dólares. En cuanto vimos venir la debacle de nuestro Club solicitamos una reunión para rehacer las relaciones con la Asociación de Fútbol de Argentina (AFA) y además para saber qué estaba pasando con el plantel profesional. Pero lo único que recibimos fue una contestación telefónica para que nos quedáramos tranquilos, y que la reunión se llevaría a cabo el 30 de junio, ya con River en la B (el cuarto descenso en la carrera de López)".

El dirigente y vocal titular de River, Antonio Matias Patanian, comentó en Radio 10 que el escándalo por el pase de Diego Buonanotte, llego a manos de la fiscalía de Saavedra con el fin de investigar el destino del dinero que debía cobrar el jugador por su pase al Málaga.

También el vocal de River recordó las poco claras explicaciónes que le proporcionaron en el Club frente a un informe de la situación: "Se nos presentó un escrito en cuyo artículo 7 decía que el jugador resignaba su 15%. Cuando preguntamos dijeron que se trataba de un error de tipeo, que donde decía que el jugador renunciaba debía decir que no renunciaba. Eso nos sonó raro y votamos en contra de la operación", expuso.

El dirigente expreso que las justificaciones del caso "nunca no fueron suficientes" y sumado al reclama del padre del jugador quien afirma que Buonanotte, no cobró el dinero a pesar de que en la institución de Nuñez sostenga lo contrario, lo cual provocó la presentación del caso en La Fiscalía Descentralizada de Saavedra para que se investigue.

Pese a lo expuesto, el vocal Matias Patanian concluyó: "No denunciamos a nadie, sino que pedimos que se investigue".

Una de las esperanzas que tenemos los riverplatenses se llama Matias Patanian, un empresario que estuvo muy metido con los medios de comunicación, y que hoy en día es el Director de Aeropuertos Argentina 2000, y a demás es uno de los vocales opositores que demostró que River debe comenzar una reconstrucción institucional y para lo cual es necesario gente inteligente y comprometida.

¿Cómo salimos de este duro momento, Matias?
Gestionando. Es fundamental tener capacidad para gestionar y mucho más cuando se conduce un Club como lo es River; Se debe tener proyectos y equipos sino, te pasa lo que le pasó a Passarella y a su Comisión Directiva: quienes rechazaron la posibilidad de renovación y por ello fracasaron.

¿Estamos a tiempo, más allá deestar en la B?
Si bien lo que paso con River deportivamente siempre lo vamos a recordar y va a estar siempre encima nuestro creo que estamos a tiempo. Pero para ello debería haber un cambio de actitud urgente.

Los cien primeros días de gobiernos son claves para tomar las medidas necesarias y Passarella los perdió .Sin embargo debe hacerse ahora si o si, si es que pretende sacar adelante al club de este desastre. Pero es claro que la mancha deportiva no se borra más.

¿Cuál sería la prioridad en la que se debiera trabajar?
Lo principal es dejar de subestimar el aspecto futbolístico del club. Deben conformar un equipo que esté a la altura de las circunstancias. Hay que salir campeones de este torneo AYER !!!
Lo segundo que habría que hacer es deponer la soberbia y saber vincularse con gente que sea honesta y que, lo más importante, te pueda ayudar.

Por última dar una imagen de profesionalismo, de orden interno sería lo ideal. Ya que si mostrás que continúas con la misma gestión, la cual te llevó a la B, los resultados han de estar más que claros. Demostrar un cambio profundo YA. River no puede, ni debe mantener aquel mismo Consejo de fútbol que lo mandó a la B.

“Sin líderes no hay futuro” y “Yo sé de futbol” fueron los slogans de campaña de Passarella, quien construyo el futuro, podría decirse, más negro para la institución. Si nos guiamos por los resultados, respecto al tema futbol, sobre su dirigencia es imposible realizar una valoración que no sea negativa debido a que fue el quien nos mandó a la B. Fue el mismo Passarella el que echó a un gran ídolo de club como Leonardo Astrada por teléfono sin importarle que una semana antes el fue quien dijo que, aunque perdiera todos los partidos Astrada seguiría siendo el entrenador del club River Plate. Otra mentira más de Passarella.

Es al día de hoy que ya estamos en la B, Daniel Passarella no deja de sorprender a los socios e hinchas, contratando a Matías Almeyda como DT. Que si bien es excelente jugador, ¿qué méritos hizo para ser entrenador de River?

Desde FSP, deseamos equivocarnos con respecto a Almeyda pero seguimos considerando que River debería ser dirigido por uno de los mejor directores técnicos del fútbol argentino, ya sea Bielsa, ya sea Ramón Díaz pero no Matías Almeyda. No podríamos hacer ninguna comparación entre los dos pelados. El técnico más ganador que tiene River es Ramón Diaz, entonces la pregunta es ¿por qué no es el quien esta sentado en el banco de DT? ¿Será por capricho de Passarella? ¿Será que el no sufre por los colores del club quiere mandarnos a la primera B? Claro queda que con Passarella y su Comisión Directiva, que es vergonzosa, somos todos los socios e hinchas de River quienes estamos desamparados.

"El lugar en el cual uno desempeña su trabajo, es un factor clave que nos permite crecer profesionalmente, porque tiene una estructura, valores que nostros debemos transmitir y asumir en nuestra actividad diaria. Así también las personas con las que nos relacionamos en el día a día marcan el camino de los logros y la eficiencia".

Así comienza hablando Matias Patanian que por 20 años formo parte de una gran corporación, de la cual ocupo y desempeño distintos cargos dentro de la empresa y, tal cual lo empresa, esta experiencia le fue enseñando varias cosas, como perseguir el mayor nivel de excelencia, como trabajar en equipo.

Tal cual lo dice el empresario, estos vínculos con los que se comparten valores y objetivos, son muy bueno y ayudan bastante al desempeño dentro del ámbito laboral. Ya que el trabajo es un eje en donde uno pasa la mayo parte de su tiempo. El trabajo es como un segundo hogar.

Matias Patanian, pertenece a una familia armenia, tal cual lo indica su apellido. Y sostiene que: "no podemos olvidar que nuestro país en un país de inmigrantes más allá del amor por la Argentina que tengamos" Es por eso que debemos conocer nuestras raíces.

Estar dentro de una colectividad contribuye a una formación de valores, costumbres o una historia común de padres o abuelos. La cercanía, que Matias Patanian tiene con la colectividad, sumado a su trabajo en un grupo cuyo dueño tiene el mismo origen, genera una relación permanente.

También nos cuenta el privilegio que tuvo de viajar a Erevan, capital Armenia, acompañando al gran tenista David Nalbandian. Privilegio que obtuvo debido al Grupo en donde trabaja, que organizó una visita que incluía una exhibición y una clínica de tenis de David. A lo que asegura que la experiencia fue inolvidable.

El dirigente, Matias Patanian, fue el primero en consentir a dar una entrevista con River al Toque contando su enfoque respecto a la dificultad que vivió la institución a partir del descenso atravesando por las agitadas reuniones de la Comisión Directiva, donde los socios no se guardaron insultos ante cada palabra fuera de lugar de quienes tienen en sus manos los destinos del club.

"Soy hincha de River y estoy asociado al club desde que tengo memoria. En el 2003, durante la presidencia de Darío Santilli, fui fundador de la agrupación Nuevos Dirigentes, y en las últimas votaciones ingresé como Vocal por la minoría en la Comisión Directiva". Todo esto lo encontras en la categoría Biografía del blog personal de Patanian, que acepto a formar parte de esta entrevista increíble.

¿Cómo vivieron el descenso desde adentro del club?

Nosotros, desde la minoría, estamos en el club pero no estamos en el riñón de la conducción. En mi vida personal, hay un antes y un después. Te puedo decir que desde hace tres meses que tengo una erupción y tiene que ver con eso, sumado a que bajé cuatro kilos. La amargura va por dentro. Como hincha, desprendiéndome del rol dirigencial, lo viví destrozado. Desde ese partido no me siento el mismo, algo en mí cambio: no volví a ver un partido. Deci que los medios se van adaptando y te hacen sentir un poco menos mal.
DAP se apoya en el aumento de la cuota y el marketing para sumar socios como estrategia para atraer recursos, ¿qué opinás?

Te separo dos cosas: el hincha está viniendo solo porque el sentimiento por River explota, no hay una campaña para atraerlo. Con lo cual, tengo entendido que desde que descendimos llevamos casi 1.500 socios nuevos; con respecto al aumento, está planteado para el ejercicio que viene que va de septiembre 2011 a septiembre 2012, y nosotros como minoría decidimos no acompañarlo. Consideramos que es una cuestión de actitud, si le vamos a dar al socio un año de estar en la B, creo que no correspondía un aumento del 25 por ciento. Por este año, había que dejarlo pasar.

Siempre se habló de River como el club más politizado de la Argentina, ¿Cómo se vive la política desde adentro?

Es desgastante la vida política en River. Yo siempre digo que si se juntan veinte tipos empieza una agrupación, que a la semana ya son dos agrupaciones de diez, luego cuatro de 5 y así sucesivamente. Hay demasiada agresividad en la política interna de River y poca construcción: se habla poco de proyecto y mucho de la rosca. Muchas veces, estas situaciones terminan expulsando a los perfiles que vienen a participar y ven que eso es un espiral que tira para atrás. Creo que los que estamos en River deberíamos hablar más de proyectos y no tanto del puterio agrupacional.

River está donde está porque no hubo proyectos. Esto lo ha confesado el mismo Passarella, él se preparó para una campaña política, pero no para la gestión. Gana la elección por cuatro votos, y sustentado en una excelente serie de spots publicitarios que le llegaron al hincha. De alguna manera, la clase dirigencial de River, luego de los ocho años de Aguilar, quedó desgastada y el no político, el Miguel Del Sel de aquella oportunidad fue Passarella, quien supo encarnar eso y ganó. Pero él reconoce que no fue con un proyecto, solamente tenía una idea para ganar la elección. Nos fuimos a la B, porque no hubo un proyecto.

Yo no creo en los candidatos salvadores, creo en grupos y equipos de trabajo. Si hay 10, 12 o 15 tipos que podemos pensar de la misma manera, con honestidad y sabiendo que nuestro trabajo está fuera de River y que vivimos por suerte de otra cosa, pero que podemos ir al club a devolverle la gloria. Yo quiero ser dirigente para darle gloria a River y para que le socio, que no se interese tanto por el futbol, pero sí para utilizar el club, tenga buenas instalaciones. Ese es mi objetivo, si no lo puedo lograr me vuelvo a la platea.

La entrevista completa la encontrás en: http://lospasillosdelmonumental.wordpress.com/2011/08/14/passarella-se-preparo-para-la-campana-no-para-la-gestion/#more-1653